Hjemmearbejde og distanceledelse er to ord, der i den grad bliver brugt i disse dage, hvor coronaen har sendt størstedelen af arbejdsmarkedet hjem. Men det, vi oplever nu, er markant forskelligt fra traditionelt hjemmearbejde. Derfor er ledelsesopgaven også en anden.

Som leder er du udfordret af, at du ikke kun skal tænke på din egen mentale sundhed, men også på dine medarbejderes. Og samtidig have bevidsthed om, at din mentale situation påvirker de afgørende beslutninger, som du her under krisen skal træffe for dig selv og din virksomhed.

Blandt de mange forstavelser, der findes til begrebet ledelse, er der – så vidt jeg ved – ikke rigtigt skrevet noget om smitteledelse. Det kunne man godt gøre, for smitte kan faktisk ledes - i den forstand, at man ledelsesmæssigt kan gøre en hel del for at begrænse smitte.

Krisens første offer er som regel overblikket. Ingen af os har oplevet noget tilsvarende før. I værktøjet 'Overblik og prioritering' finder du en række værktøjer, modeller og spørgsmål, der kan hjælpe dig i dit arbejde med kriseledelse.

På få uger har coronaen lagt samfundet ned. Kina og Italien står som levende skrækeksempler på, hvor galt det kan gå, og land efter land lukker ned. Der er kun én ting, der kan bringe os sikkert gennem krisen: God ledelse.

Flere og flere ledere og virksomheder er begyndt at bekendte sig til ’bæredygtig ledelse’. Men hvad er det egentlig?

Hvad koster det? Det spørgsmål rejses ofte, når det drejer sig om bæredygtighed. Men faktum er, at bæredygtighed langt fra behøver at være en udgift. Det er snarere en investering i et fremtidigt marked, der har et enormt potentiale.

Bæredygtighed handler med andre ord om, at den måde, vi opfylder vores behov på i dag, ikke ødelægger mulighederne for fremtidige generationer. Eller sagt med andre ord: Livet i dag må ikke ødelægge mulighederne for livet i morgen.

- Hvad arbejder vi med i psykologien? Relationer, ikke sandt? Parforhold, forholdet mellem terapeut og klient, mellem forsker og den, der bliver forsket på. Men der er én relation, vi let glemmer.

Fremtiden tilhører den, der kan gøre de mest bæredygtige løsninger tilgængelig for flest mulige mennesker.